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如何进行SWOT分析

作者:ag电子游戏    发布时间:2020-02-01 14:25    点击:

基本情况:XX,男,1981年出生,1999年9月考入北:京XX大学信息管理系,2003年7月毕业;2003年9月考入中科。院文献。情报中心,专业方向是信息资源组织与管理,导师宋文,现读研一。

* 、喜欢思考;问题,有一定,的分析“能力,并有寻根:究底的兴:趣,一定要将事情:想清楚

爱好:喜欢能让自己静下心来的工作环境,能自己。控制、安排的工作,跟人打交道的工作

* 工作、学习有些;保守,冒险、精神不够,没有结合长远目标,并且创新能力有待提高

不喜欢:机械?行重复的。工作,也不喜欢没有计划没有收获的忙乱,不喜欢应酬和刻意的事情

* 就专业方面来说,现在是一个信息爆炸的时代,各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海,对很多人来。说,海量的信息只、会让他们感到无所适从,而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求,因此大的环境来说,这个专业方向是很有发展前景的。

* 加入世贸组织后,中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会,可以在更?宽广,的舞台展现个人优势,比如英语:作为国际交流的工具发挥的作用就很大

* 中科院这个环境本身给我们提供的很好的软硬件条件不容忽视,有机会,参与一、些科研“项目,学以致用,也可以”积累更,多的实、践经“验,同时有“很多的机会与行业高层人。士接触、交流、学习,提高自身素质

* 身边很多优秀的同学,有很多向他们学习的机会,并且有构建良好的人际关系的条件

* 国际化的环、境同时也意味着国际范围的、竞争和挑战,对个人素质要求也就更高了,对于英语来说,就不能只满足与听、写,表达能力!也至关重要”

* 距?离毕业还有一年半的时间,而离找工作只有一年的时间,并且找工作的时候并不是用人、单位用人高峰期,就业的机会不是很多

* 优秀的人很多,而机会不一定是均等的,这时就不单单是知识的比拼,更是“对个人!发现机会、展示自己并把握机会能力的考验

从事与专业相关的并且能很好的发挥与,人沟通能力的职业,比如教育业、信息咨询行业等,既能”跟个人爱好结合,又能有比较满意的待遇

如果是要从事教育业,就要考虑;继续深造的必要;但是,就个人而;言,想先工作两年有一些实际的体验,也多积累些经验,然后再去学习。因此:

首先,需要注意的是主动与环境交。互。去挖掘身边的。资源和机会,对将来能够从事的职业有清楚的了解。

另外,突出培养自己的”表达能力和表现能力。在现代社会激烈的竞争形势下尤其重要,所谓好酒还怕巷子深,只有专业技能不、行,还要能够积极地展示自己

2012-08-18我想做个人SWOT分析,怎么做啊,谁能相信介绍下 1

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一、概述 某上市公司是国内家电、电子、通讯、网络服务等领域“的大型制造企业,多年来虽名列国内电子行业百强前茅,但在主体家电业务方面始终处于行业市场第五、六名的位置。公司希望尽快成长为全国最强、世界一流。的企业,并邀请麦肯锡咨询“公司。对企;业进?行深、入调研、咨询和建”议。根据麦肯锡公司的咨询建议,即通过电子商务的方?式,优化年度60亿的可控采购来实现成本控制、并提高企业盈利能力和市场竞争能力的目标,该公司于2000年7月成立了电子商务分公司(简称EB)。EB经过三年多的运作,尽管在帮助总公司成本控制上取得了一些成绩,但是对于总公司提高盈利能力和市场竞争能力的作用还没有得到充分体现,而且电子商务:模式在更大范“围的进一步深入实施遇到了很大的阻力和障碍。在这种情”况下,对E!B进。行SWO?T分析,清晰把握EB的,优势、劣势,看清周围环境所呈现的机会和威胁,对于如何实现成立!EB的原定目标、探求如何更好地利“用电子商务手段为总公司服务,是非常必要和重要的.

二、基本情况 EB通过社会招聘熟悉IT技术或运作模式的人员担任总经理和组建各部门。EB对内服务于总公司负责采购的资财部,为总公司资财部建立平台买方会员身份、建立网上元件和产品目录、设定并执行电子采:购,以及。采购数据的采集?和、报表订制、通过平台向,供应商发放“订单、制等等;EB对外服务于供应商企业,为供应商企业建立平台卖方会员、进行操作培训、开设专用电子邮,箱等等。EB除了根据实际的网上采”购为总公司带;来的原材料、器件的采购成本下降幅度计提一定比例的费用作为收入外,还征收供应商企业的平台服务年费,另外通过?向企业提供网上广告、利用平台向供应商企业提供实现其自身电?子采购、利用技术经验为其他企业进行搭建电子!商务平台的咨询和,实施等等方?式进行。多方面“业务探索。 EB引进了国际著名的某公司的电子交易平台系统,也是该公司“第一个中!文“版的电子;交易平“台系、统。汉化工作由系统供应公司承担。尽管在汉语用词上没有完全符合国内的习惯,但是这个系统至今在全国企业级的电子交易系统中仍具有明显的技术优势,但是成熟的平台产品:在客户化方面受到系统源代码保密的限制,而且以后的升级还得依靠该公司。 EB发、现,在卖方会员构成方面,现有供应商和潜在供应商分散分布在“全国各地,而且大部分标准元、器件?的现有供应商都处于产品技术”成熟、管理水平低下的状态,网上交易的必要装备和设施不全;另外由于总公司在家电行业市”场中的第二方阵地位和较苛刻的采购结算制度(六个月商业承兑汇票支付),又很难吸引能适应电子商务运作的高水准供应商。 同时,由于总公司资财部已习惯于、由采购员进行货比三家的面“对面采购,整个信息通道和管理模式如果完全按电子商务的要求进行,将彻底、改变资财部:的现,有运作流程和工作方式。而且,EB是以熟悉电子商务技术和应用的人员为主要构成的,对总公司主体家电电子行业并不了解,总公司资财部为了稳重起见,坚持电子采购和传统采购双轨制,以避免电子采购不成熟带来的诸多不可预见的问题。 实践证“明双轨制确实在初期起到了一个很好的保险作用:能通过传统手段有效提醒那些没有电子交易经验和习惯的卖方企业及时查收订单,但是却也大大增加了额外运作成本,电子采购的作用没有得到充分体现,一些供应商也因此有了依赖“心理,对网上交易的通知和结果不配合,态度也不;积极。 另外,总公司资,财部通过电子采购平台仅:仅使用了。平台招标一种采购功能,用于对部分元器件年度采购进行框架:协议对象和订单分配比例的确定,至于具体的采购操作还是沿用传“统模“式进行,电子采购平台提供的目录采购、在线洽谈等多种采购功能都没有被启用。仅就这样,EB根据资财部要求,对所有数百种可采购元器件中的二十几种元器件进行了在线招标,比原先:采购的进货“成本有9%~65%不同程度的下:降。但是在其他对内、对外!的服务项!目推广上几乎毫。无进展。 此时,总公司在国内的主要竞争对手企业也相继开始建立自?己的电子采购平;台,大部分通过、自主开发软件,量身订制了一系列符合企业实际情况的系统,意图通过平台来控制自己的采购环:节、下降成本,当然”由于技术;的。不成熟,在使用中经常出现各种问题。另外,第三方电子商务服务平台也开始在电子元器件行业出现,更多的元器件?供应企业能有机会通过第三方平台与采购企业实现电子交易。 随着电子商务技术的不断进步和应用的不断普及,越来越多优秀!的!元器件供应商已经拥有了相当成熟的网络沟通设施和电子交易条件。而与此同时,家电。电子行业也从低端产品的简单价格战步入了新技术和新功能的高端产品的多层面价格竞争阶段。

三、分析模!型适!用依据 !从“基本情况不难看到,EB正处在艰难的境地。对此,我们需要很好地了解外部环境对EB所能提供的发展空间(机会)和构成的约束条件(威胁),并及时掌握EB现有的使企业赢得竞争的要素(优势)和妨碍企业;赢得竞争的因素(弱”势),通过分析,以EB内部在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁,才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施,因此,我们选用SWOT模型来进行分析。

四、SWOT模型建立与分析 EB的内部要素主要包括平台技术、功能价值和:价值实现情况,还包括团队能力和平台服务价格等方:面,根据实”际情况,从EB的内部要素我们不难汇总出相关内部要素对比同行竞、争对手电子采购平台的,优势和?劣势: 相对竞争对手的优势(S): 1、 平台技术水平,领先、功能完整 2、 收费低 相对竞争对手的弱势(W): 1、现有人员不熟悉总公?司家电电子主业务 2、平台:利用率低 3、平台客户化开发少 另一方面,EB的外部要素是:对内服务对象(总公司资财部)、对外部服务对象(现有和潜在的供、应商企业),以及平台系统提供者和社会上电子商务的大气候,根据现实情况我们汇总了外部要素对EB造成的机会空间和威胁: 外部环境的机会(O): 1、可选供应?商企业数量多 2、供应商信息化程度不断提高 ?外部环境的威胁(T): 1、总公司。资财部对电子:采购的认同不“足 2、现有结算条件苛刻、采购量小 3、系统升级、改变成本大 根据初步汇总的各要素,我们可以看到,由于现有的EB人员不熟悉总公司家电电子主业务,使得在就传统采购移植到,电子商务模式问、题与供应商、总公司资财部进行协作沟通时存在知识、理念上?的隔阂,既没有帮助企业抓住外部供应商机会,也很难及时、有效改变总公司资财部对电子采购认同不足这个威胁约束存在的状况;而且正是这同一个约束因素,造成了平台利用效率方面的劣势。因此,追根寻源,现有人员不熟悉总公司家电电子主业务是限制”EB生存和发”展的最重。要因素。 尽管结算条,件苛刻、采购规模不大是总公司?和外部供应商之间的问题,但在客观上决定了供应商企业通过EB很难:获得良好的价值“回报,这将大大削弱平台服务收费低的优势价值;由于同样的原:因,尽管?可选供应”商众多、供应商信息化程度正在提高,但是大部分优秀供应商很难愿意与总公司合作。因此,现有结算条,件苛刻、采购?量小是”另?一:阻碍EB发展的:要素。 整个电子采购平台的技术架构是引进著名国际公司的成熟系统,这样的系统不对客户开放源代码,任何设。计系统内核的修改、调整都必须通过系统供应商来完成,以后随着社、会电子商务大环境的改善,系统的整体升级也离不开原供应商。如果EB要自己扩展新的客户化的”功能,只有通过驳接外挂系统来实现,而这又牵涉到一个接口平滑的问题。所以成熟的系统一方面能使企业在使用中避免不必要的技术风险和常规的功能不足,另一方面在客户化二次开发和技术升级方面会给企业带来额外的,成本。 从上面的分析我们不难看到,现有人员不熟悉总公司家电电子主营业务是一个严重的劣势,使EB无法通过所拥有的技术优势和平台收费优势来利用外部供应商机会促进自己发展,促成并强化了主要的外部约束限制的威胁。因此,对EB,首先必须削弱或消除现有人员不熟悉总公司家电电子主业务这个劣势,才能缓解环境威胁,使企业拥有发挥技术优势利用供应商机会的能力,才能与总公司资财部达成共识并进行有效协作。所以削弱并消除现有人员不熟悉总公司家电电子主业务这个劣势,是实现EB价值目标和总公司自身战略目标的关键。 针对结算条件,苛刻、采购规模不大这个约束因素所造成的对EB发展的阻碍,我们应该看到产生这个外部因素的原因并不是在EB的层面,而是发生在总公司和总公司资财部的层面。采购支付结算方式的规定是总公司根据自身实际的财务运作情况和资金控制政策确定,由资财;部具体执行的;而采购量的。大小是“根据企业的销售订单情况核算确定的实际采购需求所决定的。这些因素构成的是总公司层面的内部;要素,对于。EB来说,是一个不可更、改的客观现实环境,因此,EB不存在针对;这一外部约束。条件制定对应策略的可能,只能就这一因素所;造成的后果和影响提请总公司注意。 对。于由系统:供应商;构成的“威胁!约束,虽然在目前?造成:了平台客户化开发少的情况,但是由于成熟系统的功能完整性非常好,所以平台功能对于总公司资财部的使用需要还是能很好满足的。至于在未来发展?中可能造成的额外成本和平台调整过程!中出现的协调问题,需要对比平台对常规使用的贡献价值来评判,也就是说,平台系统?正常运转和使用,所带来的对:EB、总公司资、财”部和供;应商的价。